9月25日，中國農(nóng)業(yè)銀行自主研發(fā)的新一代資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)正式投產(chǎn)，標志著農(nóng)行結(jié)束了差額資金管理模式，實現(xiàn)了以總行為資金中心的全額資金管理，揭開了農(nóng)行資金管理的新篇章。

　　農(nóng)行副行長潘功勝表示，實施全額資金管理是國內(nèi)外先進商業(yè)銀行的普遍做法，是打造優(yōu)秀大型上市銀行的重大舉措，是提高農(nóng)行核心競爭力的重要支撐，有利于有效傳導全行經(jīng)營戰(zhàn)略，提升資產(chǎn)負債管理水平，提高資金營運效益，健全績效評價體系，從而實現(xiàn)對全行資金資源的集中調(diào)配與管理，有效提升風險控制能力和核心競爭力。

　　據(jù)了解，全額資金管理作為一種全新資金管理方式，是通過對所有資金來源和資金運用實行"收支兩條線"管理，分類計價，實現(xiàn)資金統(tǒng)一集中配置、業(yè)務(wù)經(jīng)營統(tǒng)一引導、流動性風險和利率風險統(tǒng)一管理。

　　2009年10月，農(nóng)行以一級分行為中心的全額資金集中管理改革完成后，全額管理理念逐步深入人心，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格（FTP）逐漸成為全行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的風向標。全額資金管理系統(tǒng)自投產(chǎn)以來運行平穩(wěn)，全額資金管理具備了向總行集中的各項基礎(chǔ)。為建立集約化的全額資金管理體制，充分發(fā)揮資金、利率對業(yè)務(wù)經(jīng)營的導向作用，實現(xiàn)流動性風險和利率風險的統(tǒng)籌管理，2010年以來，農(nóng)行著手啟動全行資金集中改革工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門克服重重困難，成功完成了新一代資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)（N-ALMS）的設(shè)計開發(fā)、系統(tǒng)測試、切換演練和投產(chǎn)上線工作。9月21日，農(nóng)總行清退差額模式系統(tǒng)內(nèi)往來并結(jié)清利息，并于9月22日完成新老系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)切換工作和系統(tǒng)切換工作，徹底結(jié)束了差額資金管理時代。新一代資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)（N-ALMS）的正式投產(chǎn)，標志著農(nóng)行資金管理工作將邁上新臺階。

　　全額資金管理是農(nóng)行資金管理體制上的一項重大變革，農(nóng)行資產(chǎn)負債管理部總經(jīng)理楊繼榮表示，全額資金集中改革將對農(nóng)行的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來五大影響：一是對經(jīng)營理念的影響，將強化資產(chǎn)負債政策執(zhí)行力，提高經(jīng)營決策層次，有利于經(jīng)營理念的有效傳導。二是對分行財務(wù)預(yù)算的影響，一級分行財務(wù)利潤轉(zhuǎn)變?yōu)槊宽椯Y金來源和運用的凈利差之和，與差額模式不同。三是對市場營銷的影響，合理的FTP價格能夠及時反映市場資金供求狀況，前臺業(yè)務(wù)人員應(yīng)關(guān)注議價能力，提高資金使用效率。四是對風險管理的影響，利率風險和流動性風險從分支機構(gòu)分離，由總行統(tǒng)一管理，對總行風險管理能力提出了更高的要求。五是對績效考核的影響。全額體制下，新發(fā)生業(yè)務(wù)實施統(tǒng)一的價格，為科學評價機構(gòu)、產(chǎn)品、部門、客戶經(jīng)理的績效提供了平臺。